World Arts / Art News

Us deixo el meu “model de Biennal”: un arsenal d’idees, un jardí de talents

Leggilo in taliano

Paolo Baratta, que entre 1998 i 2020 va liderar la institució veneciana durant 22 anys i quatre mandats, ressegueix en un llibre la seva complexa evolució (amenaces de desnonaments, vendes frustrades i sabotatges polítics inclosos), reivindicant-ne l’obertura, la llibertat i el diàleg. Un paradigma poc freqüent a la resta d’Itàlia

Portada del seu volum, editat per Marsilio.

“La tasca principal de la Biennal és mantenir ben oberta, en el rebombori dels múltiples mitjans de comunicació i de persuasió, la porta necessària que permeti a artistes i arquitectes cridar la nostra atenció i establir un diàleg directe amb els que observen o escolten, en un ambient d’obertura i llibertat”. És un dels aclaridors passatges introductoris del llibre en què Paolo Baratta explica no només la seva llarga història al capdavant de la institució cultural italiana més important de l’escena contemporània (quatre mandats, del 1998 al 2001 i després del 2008 al 2020) que ha contribuït a reactivar. A més, també proposa la seva Biennal com a model per a altres institucions culturals italianes i per a la mateixa ciutat de Venècia, a la desesperada recerca d’un projecte alternatiu a un monocultiu turístic que l’està sufocant. “Venècia viu d’allò que la fa morir”, descriu a la perfecció el filòsof Giorgio Agamben. El record d’aquells anys, però també la història rememorada d’aquells que han deixat la seva empremta en aquesta institució des dels seus inicis, es recull a les 480 pàgines de Il Giardino e l’Arsenale. Una història de la Biennal (480 pàg., Marsilio, Venècia 2021, 20,00 €) el volum que Baratta ha escrit. Un llibre que no és només la història de com va tenir lloc la transformació i el creixement de la Biennal, gràcies a la reforma de la institució de 1998, iniciada per Baratta; sinó també de les dificultats de fer-ho enmig de la complicada relació amb la política italiana. En el cas de Baratta, sobretot pel que fa a les relacions amb tres ministres de centre-dreta del patrimoni cultural, alguns dels quals tenien clara intenció de destituir-lo: Giuliano Urbani, Sandro Bondi i Giancarlo Galan. Però el llibre també és precisament la proposta, en el cas de Venècia, d’un model d’institució cultural reproduïble en altres realitats i que pugui suposar una alternativa econòmica al turisme.

El Pavelló Central de la Biennal de Venècia

Una Societat de Cultura
oberta a particulars
La primera part del llibre resumeix la història de la Biennal prèvia a Baratta i la reforma empresa el 1998 per l’aleshores ministre de Patrimoni Cultural Walter Veltroni que la va privatitzar tot mantenint-la en mans públiques, i la va definir com a Societat de Cultura. És una història reviscuda sobretot des del punt de vista administratiu, fins a la reforma de 1973, amb una junta directiva assembleària, oberta també a sindicats i organitzacions professionals, que va comportar mecanismes de funcionament impossibles com els descrits a l’anuari de l’entitat del 1974, on la institució va establir que “el consell d’administració crearia grups de treball, que activarien conferències internacionals per identificar els temes de les Biennals, temes que després serien confiats a grups de treball interdisciplinaris per incorporar-los al consell que, un cop escollits els temes, nomenaria una comissió d’experts”. L’arribada de Paolo Baratta a la Biennal va ser fruit d’una reunió casual amb el ministre Veltroni a Venècia, a la inauguració d’una exposició al Palazzo Grassi, la primavera de 1998. Pocs dies després va tenir lloc la telefonada del ministre per proposar-li la presidència, que després d’uns dies de reflexió, Baratta, fins aleshores sense experiència en l’àmbit de la Biennal, va acceptar, sobretot pels nous espais d’autonomia que deixava la reforma amb la nova estructura corporativa. La reforma també preveia l’entrada de particulars que en realitat mai havien entrat a la Biennal. Però aquesta estructura corporativa, tal com recorda l’autor al llibre, va permetre els canvis de gestió que han fet possible que el nombre de visitants de la Biennal hagi augmentat enormement al llarg dels anys fins al punt de convertir-se, juntament amb els patrocinadors, en els “particulars” que necessitava per al seu suport financer.

L’operació Arsenal
Aquella Biennal estava a punt de ser “desallotjada” per les obres de restauració de la seu de Ca’ Giustinian. De la de Ca’ Corner della Regina que albergava l’Asac, l’Arxiu històric d’arts contemporànies, perquè es trobava en ruïnes, mentre que també el Padiglione Italia als Giardini es trobava, de fet, inutilitzable. Respecte a les relacions amb l’ajuntament, “semblava regnar la desconfiança mútua”. Particularment a causa de la idea de l’administració de vendre Ca ‘Giustinian i Ca’ Corner un cop restaurades. Per aquest motiu, la primera tasca de Baratta va ser precisament la recerca de nous espais i la revelació va ser l’Arsenal, que es va poder visitar gràcies a la cortesia d’un coronel militar retirat. Uns espais esplèndids, sobretot a la part sud, però plens de deixalles i en estat d’abandonament. Baratta entén que la Marina ja no necessita aquests espais i es desencadena llavors una operació de recuperació extraordinària, per a la qual posa a treballar l’enginyer, l’economista i l’exministre que conviuen dins seu, que uneixen forces per assolir l’objectiu. L’extraordinària operació, gràcies també als bons oficis del president del Magistrato alle Acque Felice Setaro, aconsegueix que en el nou Comitatone per a Venècia també es destinin fons a la Biennal per invertir-los en la recuperació de l’Arsenale gràcies a la posterior concessió plurianual, que amb el pas del temps permet l’ampliació actual, des de les Corderie fins al Giardino delle Vergini.

Aquí necessitem un xaman
Però, naturalment, el llibre també parla de les Exposicions de la Biennal (especialment d’arts visuals, cinema i arquitectura) i de com la primera en particular es reactiva en mans d’un “xaman” artístic com el comissari i crític suís Harald Szeemann. Un punt de referència per a Baratta. “Per a Venècia sempre hi ha un públic informat i interessat”, li va escriure Szeemann a la seva proposta, “però sempre marxen decebuts i les crítiques són cada vegada més dures. Cal fer més atractiva la Biennal”. Ho va fer amb la creació ja no d’exposicions antològiques, sinó d’una sola exposició de caràcter universal, per a la qual els pavellons nacionals farien de teló de fons. Una fórmula guanyadora, que continua avui.
El llibre també revela fets inèdits: com el 2008, es va anunciar al Consell directiu de l’aleshores alcalde (i vicepresident de la Biennal) Massimo Cacciari la venda de la seu de Ca’ Giustinian al grup Benetton per permetre l’ampliació de l’hotel Monaco i traslladar la Biennal al Fondaco dei Tedeschi, propietat que el mateix grup Ponzano acabava de comprar a Correus, amb una permuta que va resultar en un balanç positiu per al municipi, que es trobava en dificultats pressupostàries. Una maniobra frustrada al Consell. I explica l’intent infructuós d’Urbani que, empès pel subsecretari Vittorio Sgarbi, es va enfrontar a Baratta per apartar Alberto Barbera de la direcció del Festival de Cinema, cosa que va provocar que no es confirmés el nou nomenament del president el 2001. O la voluntat de Galan de no tornar-lo a nomenar el 2011 per deixar lloc al seu amic emprenedor Giulio Malgara. Que després no va sortir bé, també a causa d’una autèntica revolta que es va estendre a tot el món de la cultura internacional.

Cal repensar el futur
Són particularment interessants les consideracions finals sobre l’impacte de la Biennal a la ciutat i sobre la seva proposta també com a model per desencadenar processos virtuosos respecte a l’imperi del monocultiu turístic i la despoblació. Per exemple, Baratta considera un greu error que Ca’ Foscari i Iuav hagin obert oficines a Mestre, perquè això contribueix al procés d’èxode. Recorda que la Llei Especial també vetlla per la salvaguarda de la vitalitat socioeconòmica de Venècia. Suggereix mantenir i ampliar activitats terciàries no vinculades amb el turisme, mentre que considera que pensar en termes metropolitans només beneficia els que es troben més enllà del Ponte della Libertà perquè les lògiques són diferents. “L’actual pandèmia en curs, conclou Baratta, ha demostrat que Venècia està buida, i el descens del turisme genera efectes devastadors. Recuperar l’economia i, per tant, també el turisme, constitueix un objectiu primordial. Cal preguntar-se si aquesta no ha de ser l’ocasió per establir un futur millor governat i menys dependent de les onades espontànies de turistes que tard o d’hora tornaran, en un món que necessitarà encara més recuperar per al gaudi propi els encantadors espais que van quedar deserts durant l’època de la forçada immobilitat. Amb el que ha fet la Biennal els darrers anys, també hem demostrat que es pot fer molt a Venècia. Tingueu-ho en compte i feu-ho servir com a motivació”.

CAT| Versió extreta de l’edició original italiana del Giornale
dell’Arte

Il Giornale dell'Arte
El Giornale dell'Arte és un periòdic mensual dedicat al món de l’art publicat per l’editorial torinesa Umberto Allemandi S.r.l.
El primer número es va publicar el maig de 1983, sota la direcció del fundador Umberto Allemandi, amb l’objectiu de proposar un producte editorial innovador en el camp de l’art.

Aquest lloc web utilitza galetes («cookies») per diferenciar-vos d'altres usuaris i activar diverses funcions d'acord amb la informació i els serveis que El Temps de les Arts us vol oferir, però heu de donar el vostre consentiment per acceptar-les. Més informació

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close